Консалтинг по системам менеджмента
Сегодня системы менеджмента качества являются мощными рыночными инструментами, позволяющими производителям на отечественном и мировом рынке зарекомендовать себя как надежного партнера и компанию-изготовителя, подтвердив достоинства выпускаемой продукции и реализуемых услуг.
Наша Компания предлагает передовые решения в области управления бизнесом и реализует комплексные консалтинговые проекты, способствующие повышению прозрачности, управляемости и конкурентоспособности Вашего бизнеса.
С описанием данной услуги, а также преимуществами разработки Систем Менеджмента, Вы можете ознакомиться, посмотрев видео-обзор:
Компания «Систем Менеджмент» может предложить стандартные варианты консалтинга:
1. Легкий консалтинг – подготовка основных документов системы менеджмента и запись документации на информационный носитель (Руководство по качеству, 6 Обязательных процедур системы менеджмента);
2. Универсальный – консультантами проводится экспресс-аудит, на основании которого формируется план проекта и дальнейшая работа. Консультанты помогают разработать документацию системы менеджмента, проводят внутренний аудит и сопровождают сертификационный аудит (Руководство по качеству, 6 Обязательных процедур + 1 Дополнительная процедура, Отчет о внутреннем аудите);
3. Обучающий – предоставление клиенту соответствующий теоретической и практической информации в форме тренингов. Помощь в разработке документацию системы менеджмента качества, проведении внутреннего аудита и сопровождение сертификационного аудита;
4. Процессный консалтинг состоит из следующих этапов:
4.1. Проведение диагностического аудита (Данный этап включает в себя анализ исходного состояния системы менеджмента, составление плана-графика мероприятий по разработке и внедрению системы менеджмента, подготовка отчёта с рекомендациями по внедрению и подготовке к сертификации системы менеджмента);
4.2. Обучение персонала компании требованиям стандартов и проведению внутреннего аудита;
4.3. Разработка и внедрение системы менеджмента (Разработка обязательных документации, построение и описание бизнес – процессов и т.д.);
4.4. Проведение внутреннего аудита;
4.5. Сопровождение во время сертификационного аудита;
4.6. Авторский надзор.
5. Автоматизированный консалтинг – с помощью программного продукта компания строит систему менеджмента. Консультант проводит тренинг по пользованию данным продуктом и в дальнейшем консультирует по возникшим вопросам. Программный продукт позволяют формировать большинство необходимых при сертификации документов ( руководство по качеству, должностные инструкции, положения о подразделении, обязательные процедуры и отчёты по несоответствиям и аудитам.
Вы можете скачать все интересующие Вас стандарты в разделе “Библиотека”
