Управление изменениями. Аутсорсинговые процессы
С этой компанией Я знакома с 2009 года. Предприятие с более чем 100-летней историей. Долгие годы ее организационная структура и политики управления были неизменными. Но….ПРОЦЕССЫ, КОТОРЫЕ НЕ УЛУЧШАЮТСЯ – УХУДШАЮТСЯ САМИ ПО СЕБЕ…..
И вот в 2019 году поменялся собственник. Поменялись ПРИНЦИПЫ ВЕДЕНИЯ БИЗНЕСА, ПОЛНОСТЬЮ ИЗМЕНИЛАСЬ ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА И СВЯЗИ.
НО ПРЕЖДЕ:
- ОЦЕНЕНЫ ТЕХНИЧЕСКИЕ ВОЗМОЖНОСТИ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО НАПРАВЛЕНИЯ И ЗАТРАТЫ НА ПРОИЗВОДСТВО (ПРЕЖДЕ ВСЕГО, ЭНЕРГОЗАТРАТЫ);
- ОЦЕНЕН КОНТЕКСТ РЫНКА СБЫТА И ИЗМЕНИВШИЕСЯ ТРЕБОВАНИЯ КЛИЕНТОВ;
- ОЦЕНЕНЫ ИДЕНТИЧНЫЕ ПРОЦЕССЫ И ФУНКЦИИ В РОДСТВЕННЫХ КОМПАНИЯХ;
- ОЦЕНЕНЫ РЫНКИ СБЫТА;
- ОЦЕНЕНЫ ВОЗМОЖНОСТИ ДЛЯ ОПТИМИЗАЦИИ ТЕХНОЛОГИИ.
Процессы, не приносящие ценности (прибыльпотребляющие) переданы в аутсорсинг.
Конечно, появились и новые бизнес риски в ЗОНАХ ПЕРЕХОДА ОТВЕТСТВЕННОСТИ МЕЖДУ компаниями – это ново и необычно для сотрудников. Но быстро новые модели бизнеса не просто поставить на устойчивые рельсы. Обновление очевидно, а значит – впереди новые возможности и горизонты.
Желаю моим партнерам «переболеть» переходной период и оставаться удовлетворенными сотрудниками в новой среде обитания.
