Программа повышения эффективности работы коллектива
Любое предприятие – это живой организм, и персонал является движущей силой в его росте и развитии. Но часто, при формировании «команды», недостаточно внимания уделяется факту возможности людей в коллективе прийти к взаимопониманию, наличие разного уровня подготовки и готовности к работе, переизбыток или отсутствие людей с лидерскими качествами. Эти, а также иные причины не позволяют команде эффективно работать и способствовать процветанию фирмы.
Также немаловажной причиной отсутствия слаженной работы персонала является различное виденье целей компании и методик их достижения.
Тренинг «Командообразование» нацелен на то, чтобы путем деловых игр и инициирования ситуаций помочь коллективу быть «игроками одной команды».
Программа тренинга состоит из 5 основных частей:
1. Часть: Знакомство участников, готовность к работе.
Формирование команд. В 1 части тренинга, команды «заново знакомятся» между собой в ходе деловых игр – разминок, с целью эмоционального и психологического настроя участников;
2. Часть: Анкетирование и оценка рабочей команды. Тренер анализирует участников коллектива с помощью тестирования и практических занятий.
3. Часть: Цель командообразования.
Тренер, с помощью теоретического и практического подхода выявляет причины, снижающие эффективность работы в команде. Применение методик оценки ролей в команде и уровня зрелости команд.
4. Часть: Прохождение этапов формирования эффективной команды.
В 4 части рассматриваются 4 Этапа формирования команды (ощущения и выводы, внешние проявления поведения, потребность команды, надлежащий стиль управления).
5. Часть: Заключение: оценка проделанной работы.
Проводится тестирование и выдача сертификатов.
Особенностью данного тренинга является возможность его проведения с учетом индивидуального запроса компании. Т.е. план мероприятия и применяемые методики разрабатываются эксклюзивно для предприятия с целью решения заявленных проблем в коллективе.
Результатом участия в подобном тренинге будет:
1) улучшение психологического климата в коллективе;
2) повышение показателей эффективности работы;
3) рост взаимодействия между подразделениями предприятия.
