07
Декабря 2015Бережливое производство (Lean production). Всеобщее управление оборудованием TPM. Культура 5S
Цель: Курс предназначен для руководителей предприятий, руководители подразделений (отделов), менеджеров по качеству, специалистов разных уровней и направлений деятельности.
Курс предоставляет возможность:
- 1) ознакомиться с теоретической информацией об основах бережливого производства, всеобщем управлении оборудованием (TPM), культуре 5S;
- 2) приобрести практические навыки внедрения бережливого производства и построения производственного потока;
- 3) предоставить практические методики организации рабочего места сотрудников предприятия (Система 5S). Практическая информацию по проведению аудита по 5S;
- 4) ознакомиться с базовыми принципами ТРМ;
- 5) приобрести практические навыки в использовании 7 инструментов решения проблем.
Длительность тренинга : 3 дня
Документ об окончании : Сертификат
Программа тренинга включает в себя следующие разделы:
| Внедрение бережливого производства | |||
| 1 день | 9:00 | 9:30 | Роль руководства при внедрении проекта |
| 9:30 | 10:00 | Обеспечение предсказуемого результата | |
| 10:00 | 10:30 | Результативность совещания | |
| 10:30 | 10:45 | Кофе-пауза | |
| 10:45 | 11:15 | Содержание проекта и информирование | |
| 11:15 | 12:00 | Стратегический план | |
| 12:00 | 12:40 | Обед | |
| 12:40 | 13:20 | Организация командной работы | |
| 13:20 | 14:20 | Построение потока создания ценности: Разработка текущего состояния потока | |
| 14:20 | 15:00 | Выравнивание производственного потока: Текущее состояние производственного маршрута | |
| 15:00 | 15:15 | Кофе-пауза | |
| 15:15 | 16:00 | Выравнивание производственного потока: Оптимизация маршрута производства. Принцип «спагетти» | |
| 16:00 | 16:30 | Выравнивание производственного потока: Точно вовремя (Just in time) | |
| 16:30 | 17:00 | Выравнивание производственного потока: Канбан | |
| 5S – организация рабочего места | |||
| 2 день | 9:00 | 9:30 | Выравнивание производственного потока: Poka Yoke |
| 9:30 | 10:00 | Выравнивание производственного потока: Разработка схемы будущего состояния потока. | |
| 10:00 | 10:15 | Кофе-пауза | |
| 10:15 | 10:45 | 5S – организация рабочего места: Сортировка | |
| 10:45 | 11:20 | 5S – организация рабочего места: Компания «Красных ярлыков» | |
| 11:20 | 12:00 | 5S – организация рабочего места: Рациональное расположение | |
| 12:00 | 12:40 | Обед | |
| 12:40 | 13:15 | 5S – организация рабочего места: Уборка | |
| 13:15 | 13:45 | 5S – организация рабочего места: Стандартизация | |
| 13:45 | 14:15 | 5S – организация рабочего места: Совершенствование | |
| 14:15 | 14:30 | Кофе-пауза | |
| 14:30 | 16:00 | Аудит по 5S: Проведение аудита в производственных и складских подразделениях. Фото-фиксация наблюдений | |
| 16:00 | 17:00 | Аудит по 5S: Анализ наблюдений аудита | |
| Всеобщее обслуживание оборудования TPM | |||
| 3 день | 9:00 | 9:40 | Базовые принципы ТРМ |
| 9:40 | 10:30 | Учет режимов работы оборудования | |
| 10:30 | 10:45 | Кофе-пауза | |
| 10:45 | 11:15 | Общая эффективность оборудования ОЕЕ | |
| 11:15 | 12:00 | Расчет общей эффективности оборудования (ОЕЕ) | |
| 12:00 | 12:40 | Перерыв | |
| 12:40 | 14:15 | Базовые переналадки SMED. Методы быстрой переналадки | |
| 14:15 | 16:00 | Производственные ячейки. Методы решения проблем (7 инструментов). Решение проблем с применением : Метода Исикавы; Метода Парето; Гистограммы, Метода 8D |
|
| 16:00 | 16:15 | Кофе-пауза | |
| 16:15 | 17:00 | Нормативные документы, которые регламентируют порядок организации на предприятии производства. – Рекомендации по практическому применению таких нормативных документов в организации хозяйственной деятельности предприятия |
Стоимость: 135,00 USD
Место проведения:г. Астана
Место проведения:г. Киев Справки по телефону: +38 (050) 230 84 90 | +38 (050) 471 00 40
Место проведения:г. Кишинев
Место проведения:г. Минск
Место проведения:г. Москва
Отправить заявку
