Warning: Use of undefined constant OF_FILEPATH - assumed 'OF_FILEPATH' (this will throw an Error in a future version of PHP) in /var/www/smmt3h/sm-mt.com/wp-content/themes/smg-wp/lib/admin/admin-interface.php on line 7
Разработка и внедрение систем оценки персонала. Практикум - Систем Менеджмент: Разработка, обучение, внедрение систем менеджмента iso 9001, iso 14001, iso 22000, ohsas 18001, бизнес-моделирование, процессный подход, бизнес – процесс, описание бизнес-процессов, оптимизация бизнес-процессов

Разработка и внедрение систем оценки персонала. Практикум

Цели практикума по внедрению оценки: Оценка персонала – базис HR-процессов, но перед внедрением оценки персонала перед компанией возникает ряд вопросов:

  1. 1) Как понять, что компания готова к внедрению оценки?
  2. 2) Если компания использует стратегию провыва, нужно ли внедрять оценку?
  3. 3) Как подготовить персонал к внедрению системы оценки?
  4. 4) Стоимость «пилотного проекта»?
  5. 5) Кто будет оценщиком? Какова шкала оценки?

На двухдневном пошаговом практикуме участники пройдут этапы внедрения системы оценки в компании.

Практикум проходит по набору группы (от 6 человек)

Длительность практикума:  2 дня

Документ об окончании: Сертификат

Программа практикума:

1. Оценка персонала – базис HR-процессов компании.

2. Эффективность, результативность, индивидуальные характеристики и качества сотрудников.

3. Предпосылки внедрения системы оценки персонала в компании.

4. Стратегия компании, руководство, персонал – диагностика готовности к оценке и инструменты подготовки.

5. Анализ этапов внедрения системы оценки.

6. Существующие методы оценки персонала. Комплексные и линейные. Плюсы и минусы методов:

  • Метод установления стандартов и нормативов;
  • Психологическое тестирование;
  • Ранжирование;
  • Профессиональные кейсы;
  • Метод бизнес-эссе;
  • Оценка по компетенциям;
  • Оценка «360 градусов»;
  • Assessment Center;
  • MBO+S.M.A.R.T;
  • KPI;
  • «Триальная» система оценки;
  • и другие.

7. Выбор системы оценки для компании. Пилотные проекты.

8. Сроки и стоимость пилотного проекта. Участники. Задачи пилотного проекта.

9. Требования к оценочной технологии.

10. Типичные вопросы, возражения, страхи персонала.

11. Табу компании.

12. Подбор критериев. Разработка шкалы оценки.

13. Формализация системы оценки

14. «Развертка» системы оценки. Каскадирование критериев. Взаимосвязи уровней персонала.

15. Обратная связь от оцениваемых.

16. Этапы аттестации и кадрового аудита.

17. Документооборот системы оценки персонала.

18. Система постоянного совершенствования.

Для более эффективной работы на практикуме участникам рекомендуется подготовить реальные описания своих компаний.

 

Стоимость: 100,00 USD

 

Место проведения:г. Киев Справки по телефону: +38 (050) 230 84 90 | +38 (050) 471 00 40

Отправить заявку

Просмотреть увеличенную карту