Бизнес программы
- Управление несоответствиями на базе 1С
- Система бизнес-моделирования “Fox Manager”
- Бизнес-система “TOPSIM”
- Success Insights (инструменты оценки поведения, мотиваторов, личных ценностей, навыков людей)
Ближайшие тренинги
- 24.05. Внутренний аудитор Систем Менеджмента Качества ISO 19011:2001 как “инструмент улучшения корпоративного менеджмента” / Донецк
- 16.05. Статистические методы управления качеством: анализ данных, управление через цифры / Донецк
- 16.05. Статистические методы управления качеством / Донецк
- 18.04. Специалист по менеджменту безопасности пищевых продуктов ISO 22000:2005 / Донецк
- 18.04. Специалист по менеджменту профессиональной безопасности и здоровья OHSAS 18001:2007 OHSAS 18001:2007 и Внутренний аудит / Донецк
- 17.04. Система менеджмента для автомобильной промышленности ISO 16949:2009. Методики SPS,MSA,APQP, PPAP, FMEA. Внутренний аудитор / Донецк / Киев
- 03.04. Бережливое производство (Lean production). Всеобщее управление оборудованием TPM. Культура 5S / Донецк Показать все тренинги
Корпоративные тренинги
- до -50% Тренинг «Командный менеджмент»
Бизнес-система “TOPSIM”
«TOPSIM – Общий менеджмент II» – это деловая компьютерная игра, которая служит мостом между экономической теорией и производственной практикой.
Моделирование представляет собой реалистичное отображение производственного предприятия, и, тем самым, предоставляет участникам возможность быстро и надежно приобрести прочные знания и практический опыт
Компьютерная игра является интерактивным методом обучения (action learning).
Цели учебного курса «TOPSIM – General Management II»
1. Изучение и определение общих условий успеха экономической деятельности
2. Комплексное изучение произодствнно-экономических связей
3. Определение целей и стратегий и их осуществление с учётом влияния экономическихи экологических факторов
4. Преобразование производственно-экономических «цифровых данных» впрактические выводы и решения
5. Основы маркетинга
6. Принятие решений в комплексных ситуациях при нестабильных условиях
7. Сохранение стратегических направлений и понимания происходящего в сложных ситуациях
8. Развитие способности выделять общие и целостные черты явлений
9. Развитие мышления и способов действия, учитывающих интересы не только данного отдела, но и других подразделений предприятия
10. Упражнения по структурированию и решению проблем
11. Приобретение навыков эффективной коммуникации метода визуальных наблюдений
12. Процесс принятия решений в команде с применением компьютерных моделей планирования