Консалтинг
- Консалтинг по системам менеджмента
- ISO 9001 Система менеджмента качества
- ISO 14001 Система Экологического Менеджмента
- OHSAS 18001 Система менеджмента охраны здоровья и безопасности труда
- ISO 22000 Система менеджмента безопасности пищевой продукции
- ISO 27001 Система Управления Информационной Безопасностью
- ISO/TS 16949 Система Менеджмента Качества для автомобильной промышленности
- HR-консалтинг
- Консалтинг маркетинга и продаж
- Assessment (Оценка персонала)
- Бизнес-моделирование (построение и описание бизнес-процессов)
Ближайшие тренинги
- 24.05. Внутренний аудитор Систем Менеджмента Качества ISO 19011:2001 как “инструмент улучшения корпоративного менеджмента” / Донецк
- 16.05. Статистические методы управления качеством: анализ данных, управление через цифры / Донецк
- 16.05. Статистические методы управления качеством / Донецк
- 18.04. Специалист по менеджменту безопасности пищевых продуктов ISO 22000:2005 / Донецк
- 18.04. Специалист по менеджменту профессиональной безопасности и здоровья OHSAS 18001:2007 OHSAS 18001:2007 и Внутренний аудит / Донецк
- 17.04. Система менеджмента для автомобильной промышленности ISO 16949:2009. Методики SPS,MSA,APQP, PPAP, FMEA. Внутренний аудитор / Донецк / Киев
- 03.04. Бережливое производство (Lean production). Всеобщее управление оборудованием TPM. Культура 5S / Донецк Показать все тренинги
Корпоративные тренинги
- до -50% Тренинг «Командный менеджмент»
Консалтинг по системам менеджмента
Компания «Систем Менеджмент» может предложить стандартные варианты консалтинга:
1. Легкий консалтинг – подготовка основных документов системы менеджмента и запись документации на информационный носитель (Руководство по качеству, 6 Обязательных процедур системы менеджмента);
Срок до 7 дней;
2. Универсальный – консультантами проводится экспресс-аудит, на основании которого формируется план проекта и дальнейшая работа. Консультанты помогают разработать документацию системы менеджмента, проводят внутренний аудит и сопровождают сертификационный аудит (Руководство по качеству, 6 Обязательных процедур + 1 Дополнительная процедура, Отчет о внутреннем аудите);
Срок до 1 месяца;
3. Обучающий - предоставление клиенту соответствующий теоретической и практической информации в форме тренингов. Помощь в разработке документацию системы менеджмента качества, проведении внутреннего аудита и сопровождение сертификационного аудита;
Срок до 6 мес;
4. Процессный консалтинг состоит из следующих этапов:
4.1. Проведение диагностического аудита (Данный этап включает в себя анализ исходного состояния системы менеджмента, составление плана-графика мероприятий по разработке и внедрению системы менеджмента, подготовка отчёта с рекомендациями по внедрению и подготовке к сертификации системы менеджмента);
4.2. Обучение персонала компании требованиям стандартов и проведению внутреннего аудита;
4.3. Разработка и внедрение системы менеджмента (Разработка обязательных документации, построение и описание бизнес – процессов и т.д.);
4.4. Проведение внутреннего аудита;
4.5. Сопровождение во время сертификационного аудита;
4.6. Авторский надзор.
Срок до 12 мес.
5. Автоматизированный консалтинг – с помощью программного продукта компания строит систему менеджмента. Консультант проводит тренинг по пользованию данным продуктом и в дальнейшем консультирует по возникшим вопросам. Программный продукт позволяют формировать большинство необходимых при сертификации документов ( руководство по качеству, должностные инструкции, положения о подразделении, обязательные процедуры и отчёты по несоответствиям и аудитам.
Срок до 7 дней;
Вы можете скачать все интересующие Вас стандарты в разделе “Библиотека”