до -50%
КорпоративТренинг «Командный менеджмент»
Цель мероприятия:
Сформировать команду руководителей и сотрудников, объеденных общей целью.
Лидо Энтони «Ли» Якокка безусловно прав, говоря: «Персонал предприятия – это как футбольная команда: ребята должны играть как единая команда, а не скопище ярких личностей!». Для этого они прежде всего должны увидеть цель, и понять, что отдельно от всех эту цель не достичь.
В ходе тренинга рассматриваются 4 ОСНОВНЫХ ЭТАПА формирования команды, с примерами деловых игр, и инициированием ситуаций происходящих на предприятии. Остальная часть тренинга посвящена роли лидера в команде.
|
Программа тренинга состоит из 5 основных частей:
|
1 Часть: Анкетирование и оценка рабочей команды
2 Часть: Знакомство участников, готовность к работе
Мы представляем цели программы и ожидаемые результаты + игра разминка. Разминка проводится в малых группах и направлена на эмоциональный и психологический разогрев участников;
3 Часть: Определение роли лидера в команде
Отличительные характеристики командного лидера и «контролера» команды, лидерские компетенции + практическое задание. Практическое задание представляет собой критическую ситуацию, в ходе которой проявляются все качества командного лидера. После практического задания, обсуждения, и создания правил и образа КОМАНДНОГО ЛИДЕРА.
4 Часть: Прохождение этапов формирования эффективной команды
Эффективная команда возникает не сразу, а проходит в своем формировании определенные этапы. В 4 части рассматриваются 4 Этапа – Формирования команды (ощущения и выводы, внешние проявления поведения, потребность команды, надлежащий стиль управления).
1 Этап – Формирование: Это еще не команда, а совокупность отдельных индивидуумов. На этом этапе ставятся и проясняются цели, задачи, процедуры, а также распределяются ответственности и роли. Практическое задание: составление целей и задач.
2 Этап – Бурление: Люди открываются и выявляются индивидуальные цели и ожидания, на поверхность выходят разногласия и противоречия. Деловая игра, обеспечивает обмен мнениями, конструктивное обсуждения проблем.
3 Этап – Нормирование: Установление норм и процедур работы. Развитие сотрудничества и взаимной поддержки.
4 Этап – Результативность: Команда объединена и может эффективно работать для достижения поставленных целей. Общее понимание проблем. Взаимная поддержка и взаимопомощь. Практическое задание.
5 Часть – Заключение: оценка проделанной работы.
Отправить заявку