24
Апреля 2012Специалист по льготам, компенсациям и развитию персонала
Длительность тренинга: 4 дня
Документ об окончании: Сертификат, Диплом специалиста SpCBD (европейского образца)
Сертификационный курс
Курс одобрен и подтвержден Варшавским Институтом Развития Бизнеса (Польша) и TUV (Германия). По окончании курса слушатели сдают квалификационный экзамен, в случае положительного результата им присваивается квалификация, они зачисляются в единый реестр EU Centre HRM-Europe и получают Диплом специалиста SpCBD Европейского образца. Диплом выдается международным центром EU Centre HRM-Europе
Программа курса:
1. Компания. Идея собственника, взаимосвязь с целями, миссией и стратегией. Ключевые факторы успеха и бизнес-процессы.
2. Человеческий ресурс и показатели успешности.
3. Оценка персонала. Взаимосвязи с процессами управления человеческим ресурсом.
4. Причины и задачи оценки персонала в компании
5. Эффективность сотрудников. Факторы, влияющие на эффективность.
6. Требования к оценочной технологии. Вопросы к системе оценки. Этапы разработки и внедрения оценки персонала.
7. Рабочие критерии и цепочки оценки.
8. Основные ошибки при разработке, внедрении, использовании оценки персонала.
9. Существующие методы оценки персонала. Характеристика. Преимущества, недостатки. Области применения. Примеры внедрения:
- Установление стандартов и нормативов
- Психологическое тестирование и письменные характеристики
- Профессиональные тесты
- Шкалы оценки
- Ранжирование и «грейды»
- Оценка рабочего поведения и оценочное собеседование
- 360 градусов
- Оценка по компетенциям
- Assessment-center
- «Триальная оценка» (количество+качество+индивидуальные компетенции=оценка по бизнес-процессам)
- Управление по целям (MBO от Management by Objectives)
- Balance Scorecard
- KPI
- Кадровый аудит и аттестация. Традиционный и инновационный подходы
- Динамическая карта развития сотрудника и документооборот оценочного центра. Автоматизация системы оценки.
- Существующие теории мотивации. Применимость.
- Внедренная система. Анализ эффективности системы на разных уровнях управления системы. Фокус-группы.
- Взаимосвязь оценки и вознаграждения.
- Комплексный подход: заработная плата+льготы, компенсации+развитие, прозрачность управления
- Формула базовой зарплаты. Расчет надбавок с учетом системы оценки результата
- Модели оплаты труда:
- по результату;
- на основе квалификации;
- оплата труда сбытового персонала;
- оплата труда ТОП-менеджмента;
- оплата труда поддерживающих структурных едениц
10. Анализ, отбор, внедрение дополнительных методов стимулирования
11. Концепция корпоративного центра знаний – инновационный метод стимулирования персонала
12. Обучение. Теории обучения.
13. Бюджет обучения в организации
14. Анализ потребности в обучении
15. Внутреннее и внешнее обучение. Варианты проведения обучения
- Вне работы
- Без отрыва от производства
16. Оценка эффективности обучения
17. Выбор учебного центра, тренера
18. Периодичность проведения обучения
19. Обратная связь
20. Самообучающаяся организация
21. Обучение и развитие руководителей компании
22. Современные возможности обучения
23. Бюджет. Расходные статьи на управление персоналом в бюджете организации: - основные затраты; - неосновные затраты.
24. Источники покрытия затрат
25. Оптимизация бюджета, процедура расчета и принятия
26. Документооборот и отчетность
Стоимость: 3444,00 грн с НДС.
Также обучение проходит в г. Москве (РФ) совместно с “Международной Академией Бизнеса”.
Обучение проходит в корпоративном формате.
По вопросам проведения, обращайтесь по указанным контактным данным.
Стоимость: 10610,00 руб (г. Москва)
Справки по телефону: +7 (926) 551 72 77
Место проведения:г. Донецк Справки по телефону: + 38 (050) 473 27 85
Место проведения:г. Киев Справки по телефону: +38 (050) 473 93 88
Место проведения:г. Москва Справки по телефону: +7 (926) 551 72 77
Стоимость участия (за 1 участника, USD):
| 1 человек | 6-9 человек | 10-20 человек | более 20 человек |
| 430 | 322.5 | 258 | 215 |
Бизнес-тренер: Кондратенко Оксана
Кандидат психологических наук, специалист с подтвержденной квалификацией HRM, сертифицированный преподаватель TUV Cert. Соавтор и разработчик системы оценки персонала «Триальная». Автор социально-психологической методики «Ключ».
